Training Comprehensive Coaching, Counseling, and Mentoring Skills

Senior Trainer BMG Institute

Senior Trainer BMG Institute

Coaching And Counseling Skills

Deskripsi

Training Comprehensive Coaching Skills dirancang sebagai program pengembangan kapabilitas kepemimpinan yang berfokus pada pengelolaan manusia secara holistik. Program ini membekali peserta dengan pendekatan coaching sebagai fondasi utama dalam membangun performa, keterlibatan, dan tanggung jawab individu di tempat kerja.

Dalam praktik organisasi modern, coaching tidak lagi diposisikan sebagai alat korektif semata, melainkan sebagai pendekatan strategis untuk menggali potensi, meningkatkan kesadaran diri, dan mempercepat pencapaian tujuan profesional. Hubungan coach dan coachee dibangun atas dasar kolaborasi dan kepercayaan, bukan otoritas struktural.

Namun, dinamika manusia tidak selalu dapat diselesaikan melalui coaching saja. Oleh karena itu, program ini juga mengintegrasikan pemahaman counseling untuk menghadapi isu emosional atau psikologis yang memengaruhi kinerja, serta mentoring sebagai sarana transfer pengalaman dan penguatan kompetensi teknis. Kombinasi ketiganya membantu pemimpin, HR, dan profesional menciptakan ekosistem kerja yang sehat, adaptif, dan berorientasi pada pertumbuhan berkelanjutan.

Setelah mengikuti Training Comprehensive Coaching Skills, peserta diharapkan mampu untuk:

  • Memfasilitasi pengembangan individu secara sistematis dan berkelanjutan

  • Menggunakan pendekatan coaching untuk meningkatkan kesadaran dan tanggung jawab karyawan

  • Membangun relasi kerja yang kolaboratif dan saling percaya

  • Mengenali batasan coaching dan menerapkan counseling secara tepat

  • Mengoptimalkan mentoring sebagai sarana peningkatan kompetensi dan kesiapan karier

  • Menciptakan iklim kerja yang mendukung kinerja, pembelajaran, dan kesejahteraan tim

Peserta akan memperoleh manfaat nyata berupa:

  • Peningkatan efektivitas peran sebagai pemimpin, atasan, atau HR

  • Kemampuan membangun dialog pengembangan yang lebih bermakna

  • Lingkungan kerja yang lebih terbuka, aman, dan produktif

  • Pendekatan yang tepat dalam menangani hambatan kinerja non-teknis

  • Penguatan kompetensi melalui proses mentoring yang terstruktur

  • Sinergi tim yang lebih sehat dan berorientasi pada hasil

Program ini direkomendasikan bagi:

  • Manajer dan Supervisor lintas fungsi

  • Kepala Unit, Kepala Bagian, dan Team Leader

  • Praktisi Human Resources dan Talent Development

  • Profesional yang dipersiapkan untuk peran kepemimpinan

  • Coach internal organisasi

  • Karyawan yang menghadapi tantangan performa atau transisi peran

  • Individu yang berkomitmen pada pengembangan diri dan karier

Pelatihan dirancang dengan pendekatan experiential learning melalui kombinasi metode berikut:

  1. Sesi Paparan Interaktif – Penyampaian konsep dengan ruang dialog aktif antara fasilitator dan peserta

  2. Diskusi Terarah – Eksplorasi pemahaman melalui diskusi kelompok kecil

  3. Sesi Ideasi – Penggalian solusi dan pendekatan berbasis pengalaman peserta

  4. Studi Kasus dan Latihan Aplikasi – Pembelajaran berbasis situasi nyata organisasi

  5. Media Audio Visual – Penguatan makna melalui tayangan inspiratif

  6. Aktivitas Pemecah Suasana – Membangun keterlibatan dan kenyamanan belajar

  7. Permainan Edukatif – Pembelajaran melalui pengalaman dan refleksi

  8. Storytelling Inspiratif – Refleksi nilai dan pembelajaran dari kisah nyata

  9. Latihan Peran (Role Simulation) – Praktik keterampilan dalam konteks kerja

  10. Simulasi Terpandu – Penerapan pendekatan coaching, counseling, dan mentoring secara terintegrasi8

Hari Pertama: Fondasi Coaching dalam Organisasi

  1. Pembukaan dan Orientasi Program

    • Gambaran umum program dan alur pembelajaran

    • Ekspektasi peserta dan konteks penerapan di tempat kerja

  2. Landasan Coaching Modern

    • Prinsip dasar coaching dalam konteks profesional

    • Evolusi pendekatan coaching di dunia kerja

    • Peran coaching dalam peningkatan kinerja dan kepemimpinan

  3. Simulasi Pendekatan Coaching Konvensional vs Modern

    • Perbandingan gaya interaksi dan dampaknya

    • Refleksi hasil dari dua pendekatan yang berbeda

  4. Nilai Strategis Coaching bagi Individu dan Tim

    • Sasaran utama coaching

    • Dampak coaching terhadap produktivitas dan engagement

  5. Alur Coaching dan Praktik Efektif

    • Tahapan sesi coaching yang terstruktur

    • Prinsip komunikasi dan pertanyaan berkualitas

  6. Penerapan Model GROW

    • Pemahaman kerangka Goals, Reality, Options, dan Way Forward

    • Teknik penggunaan model GROW dalam sesi coaching

  7. Latihan Coaching dengan Model GROW (Round Robin)

    • Praktik coaching bergantian dalam kelompok

    • Umpan balik dan refleksi pembelajaran

  8. Kompetensi Inti Seorang Coach Profesional

    • Elemen kemampuan yang wajib dimiliki coach

    • Strategi pengembangan kompetensi coaching

  9. Praktik Coaching dalam Kelompok Triad

    • Simulasi peran coach, coachee, dan observer

    • Pembelajaran dari pengalaman praktik langsung


Hari Kedua: Counseling dan Mentoring sebagai Pendekatan Pelengkap

  1. Memahami Peran Counseling di Tempat Kerja

    • Fungsi dan batasan counseling dalam organisasi

    • Distingsi antara coaching dan counseling

  2. Aplikasi Counseling dan Nilai Tambahnya

    • Kondisi yang membutuhkan pendekatan counseling

    • Manfaat counseling bagi stabilitas kinerja individu

  3. Tahapan dan Teknik Counseling

    • Proses counseling yang aman dan profesional

    • Keterampilan komunikasi dalam counseling

  4. Simulasi Counseling dengan Metode Round Robin

    • Latihan praktik dan refleksi kelompok

  5. Konsep Dasar Mentoring

    • Peran mentoring dalam pengembangan kompetensi

    • Perbedaan mentoring dengan coaching dan counseling

  6. Tujuan dan Dampak Program Mentoring

    • Mentoring sebagai sarana pembelajaran dan akselerasi karier

  7. Proses Mentoring yang Efektif

    • Tahapan mentoring dan peran mentor

    • Membangun hubungan mentor–mentee yang produktif

  8. Latihan Mentoring dengan Pendekatan Round Robin

    • Simulasi peran mentoring

    • Evaluasi dan pembelajaran dari praktik mentoring

Bagikan outline ini

Informasi Pelaksanaan

Jadwal Selanjutnya
  • 4-5 Maret 2026
  • 2-3 Juni 2026
  • 9-10 September 2026
  • 6-7 Oktober 2026
09:00 -
17:00

*Harga belum termasuk PPN

Informasi Pelaksanaan

09:00 -
15:00

*Harga belum termasuk PPN

In-Class Training

  • 4-5 Maret 2026
  • 2-3 Juni 2026
  • 9-10 September 2026
  • 6-7 Oktober 2026

*Harga belum termasuk PPN

Bagikan outline ini

Pelatihan lainnya

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Scroll to Top

Formulir Pendaftaran

*Kelas online tidak tersedia untuk beberapa program sertifikasi BNSP
=