Keputusan dalam memilih pemasok dan mitra kerja memiliki dampak langsung terhadap kelancaran operasional, kualitas produk, stabilitas biaya, serta keberhasilan proyek perusahaan. Proses sourcing dan seleksi vendor yang tidak berbasis metode yang jelas berpotensi menimbulkan risiko keterlambatan, ketidaksesuaian spesifikasi, hingga gangguan pada rantai pasok.
Pelatihan Strategic Sourcing and Vendor Selection Techniques dirancang untuk membantu organisasi membangun pendekatan pengadaan yang lebih terstruktur, objektif, dan berbasis evaluasi kinerja. Program ini membahas bagaimana perusahaan dapat menilai, membandingkan, dan memilih vendor secara sistematis dengan mempertimbangkan aspek kualitas, keandalan, biaya, layanan, serta keberlanjutan kerja sama.
Melalui kombinasi konsep, studi kasus, dan diskusi praktis, peserta akan memperoleh kerangka kerja yang dapat langsung diterapkan untuk meningkatkan kualitas keputusan pengadaan dan memperkuat hubungan jangka panjang dengan pemasok strategis.
