Strategic Logistics Management For Business Growth

Senior Trainer BMG Institute

Senior Trainer BMG Institute

Training Logistics Business Strategy

Deskripsi

Logistik tidak lagi dipandang semata sebagai fungsi operasional, melainkan sebagai elemen strategis yang berperan langsung dalam pertumbuhan dan daya saing bisnis. Ketepatan strategi logistik akan memengaruhi efisiensi biaya, kecepatan layanan, kualitas pengalaman pelanggan, hingga keberlanjutan perusahaan dalam jangka panjang.

Pelatihan Strategic Logistics Management for Business Growth dirancang untuk membantu para profesional memahami bagaimana manajemen logistik dapat dikembangkan menjadi alat strategis yang selaras dengan arah bisnis perusahaan. Program ini membahas keterkaitan antara strategi bisnis, pengelolaan rantai pasok, pemanfaatan teknologi, serta penguatan layanan pelanggan dalam konteks industri logistik yang terus berkembang.

Melalui pendekatan terstruktur dan berbasis praktik, peserta akan dibekali kemampuan analitis dan kerangka pengambilan keputusan untuk merancang, memilih, dan menerapkan strategi logistik yang mampu mendukung pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan.

Setelah mengikuti Training Strategic Logistics Management for Business Growth, peserta diharapkan mampu:

  • Mengevaluasi kondisi lingkungan bisnis logistik dari sisi internal maupun eksternal

  • Merumuskan arah strategis perusahaan logistik melalui visi, misi, dan sasaran yang terukur

  • Menentukan pendekatan strategi logistik yang sesuai dengan karakter dan keunggulan organisasi

  • Mengoptimalkan pemanfaatan teknologi dalam mendukung kinerja operasional logistik

  • Mengelola rantai pasok secara terintegrasi dan kolaboratif

  • Meningkatkan mutu layanan serta kepuasan pelanggan

  • Mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam aktivitas logistik perusahaan

Peserta akan memperoleh manfaat sebagai berikut:

  • Pemahaman Strategis
    Memiliki perspektif menyeluruh mengenai peran logistik dalam pertumbuhan bisnis.

  • Kemampuan Perumusan Strategi
    Mampu menyusun dan menerapkan strategi logistik yang relevan dengan dinamika industri.

  • Problem Solving Logistik
    Mengembangkan pendekatan sistematis dalam menganalisis dan menyelesaikan isu logistik.

  • Kesiapan Menghadapi Perubahan
    Lebih adaptif terhadap perkembangan teknologi, regulasi, dan tuntutan pasar.

  • Penguatan Daya Saing Profesional
    Meningkatkan nilai kompetensi dan peluang pengembangan karier di bidang logistik dan supply chain.

Pelatihan ini ditujukan bagi:

  • Praktisi supply chain dan logistik

  • Business development dan strategic planning

  • Project manager dan strategic partner

  • Staff, supervisor, dan manager yang terlibat dalam aktivitas supply chain

  • Profesional yang ingin memperdalam pemahaman tentang strategi bisnis logistik

Pelatihan dilaksanakan dengan metode pembelajaran interaktif yang meliputi:

  • Pemaparan konsep dan kerangka strategis

  • Diskusi kelompok berbasis pengalaman peserta

  • Studi kasus dari praktik industri logistik

  • Simulasi pengambilan keputusan

  • Role play untuk penguatan perspektif strategis

1. Pengantar Strategi Bisnis Logistik

  • Konsep dasar strategi dalam konteks bisnis logistik

  • Peran logistik sebagai sumber keunggulan kompetitif

  • Gambaran perkembangan dan tantangan industri logistik terkini

2. Analisis Lingkungan Bisnis Logistik

  • Evaluasi faktor internal dan eksternal yang memengaruhi bisnis logistik

  • Dampak teknologi, regulasi, dan dinamika pasar terhadap strategi logistik

  • Analisis kompetitor dan identifikasi peluang pasar

3. Menetapkan Visi dan Misi Perusahaan Logistik

  • Penyusunan arah jangka panjang perusahaan logistik

  • Penjabaran misi dan sasaran strategis

  • Penyelarasan visi dan misi dengan strategi logistik perusahaan

4. Pemilihan Strategi Logistik

  • Ragam pendekatan strategi logistik (efisiensi biaya, diferensiasi, fokus pasar, dan lainnya)

  • Penentuan strategi yang sesuai dengan kapabilitas dan tujuan organisasi

  • Pembelajaran dari studi kasus penerapan strategi logistik

5. Inovasi dan Teknologi dalam Logistik

  • Peran teknologi dalam transformasi operasional logistik

  • Optimalisasi sistem dan digitalisasi untuk peningkatan kinerja

  • Integrasi inovasi ke dalam perencanaan strategi logistik

6. Manajemen Rantai Pasokan

  • Posisi manajemen rantai pasok dalam strategi bisnis logistik

  • Kolaborasi dengan mitra dan pemangku kepentingan

  • Strategi pengelolaan persediaan dan mitigasi risiko supply chain

7. Pelanggan dan Layanan dalam Bisnis Logistik

  • Analisis kebutuhan dan ekspektasi pelanggan

  • Peningkatan kualitas layanan dan customer experience

  • Strategi komunikasi dan pemasaran untuk membangun kepercayaan pelanggan

8. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

  • Penerapan prinsip keberlanjutan dalam operasional logistik

  • Tantangan dan peluang praktik bisnis berkelanjutan

  • Kontribusi tanggung jawab sosial terhadap reputasi dan nilai perusahaan

Bagikan outline ini

Informasi Pelaksanaan

Jadwal Selanjutnya
  • 5-6 Maret 2026
  • 5-6 Juni 2026
  • 21-22 Agustus 2026
  • 3-4 Desember 2026
09:00 -
17:00

*Harga belum termasuk PPN

Informasi Pelaksanaan

09:00 -
15:00

*Harga belum termasuk PPN

In-Class Training

  • 5-6 Maret 2026
  • 5-6 Juni 2026
  • 21-22 Agustus 2026
  • 3-4 Desember 2026

*Harga belum termasuk PPN

Bagikan outline ini

Pelatihan lainnya

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Scroll to Top

Formulir Pendaftaran

*Kelas online tidak tersedia untuk beberapa program sertifikasi BNSP
=