Day 1: Perspektif Strategis dan Analisis Lingkungan Bisnis

1. Mengapa Sebagian Organisasi Tumbuh Lebih Cepat dari yang Lain

• Evolusi kerangka manajemen dari model 7S hingga Balanced Scorecard

• Temuan riset tentang karakteristik perusahaan dengan pertumbuhan signifikan

• Pembelajaran dari organisasi besar yang mengalami penurunan performa

2. Faktor Penyebab Organisasi Kehilangan Daya Saing

• Pentingnya diferensiasi dalam persaingan industri

• Analisis faktor eksternal menggunakan pendekatan PESTEL

• Analisis struktur industri melalui model Five Forces

• Pendekatan TOWS untuk merumuskan alternatif strategi

• Kerangka 5C: Company, Customer, Competitor, Change, Collaboration

• Penyelarasan visi, misi, dan model bisnis

• Identifikasi sumber pendapatan dan proposisi nilai

Day 2: Dari Perumusan Strategi ke Implementasi

1. Membangun Pola Pikir Strategis

• Makna strategi dalam konteks organisasi

• Keterkaitan antara nilai, misi, visi, dan arah strategis

• Berbagai kategori strategi dalam praktik bisnis

• Strategi generik dan strategi berbasis proposisi nilai

• Konsep Blue Ocean Strategy dan relevansinya

• Dilema dan paradoks dalam pengambilan keputusan strategis

• Penyusunan Strategy Map dan pemanfaatan Balanced Scorecard

• Komunikasi strategi ke seluruh lini organisasi

• Orientasi pelanggan sebagai pusat strategi

• Memahami pola pikir pelanggan dan segmentasi pasar

• Strategi berbeda untuk setiap segmen pelanggan

• Penggunaan indikator dan metrik pemasaran dalam pengambilan keputusan

2. Mengelola dan Mendorong Perubahan Strategis

• Transformasi diri sebagai pemimpin strategis

• Menggerakkan perubahan di level departemen dengan pendekatan analitis

• Tahapan manajemen perubahan di level organisasi

• Menjaga konsistensi arah strategis selama proses transformasi

3. Strategic Risk Management

• Identifikasi risiko dalam implementasi strategi

• Evaluasi potensi dampak dan probabilitas risiko

• Penyusunan langkah mitigasi untuk menjaga keberlanjutan kinerja