Advanced Managerial Skills and Leadership Program

Senior Trainer BMG Institute

Deskripsi

Peran manajer saat ini tidak lagi terbatas pada pencapaian target dan pengawasan operasional. Di level middle management, seorang manajer dituntut untuk mampu menyelaraskan strategi organisasi dengan kinerja tim, sekaligus membangun calon-calon pemimpin di dalamnya. Kompleksitas ini menuntut keterampilan kepemimpinan yang matang, kesadaran diri yang tinggi, serta kemampuan mengambil keputusan dalam berbagai situasi yang dinamis.

Perubahan pola kerja, karakter generasi dalam tim, dan tuntutan bisnis yang semakin cepat menuntut manajer untuk memiliki pendekatan kepemimpinan yang relevan dan adaptif. Program pelatihan ini dirancang untuk memperkuat fondasi keterampilan manajerial dan kepemimpinan secara menyeluruh, sehingga peserta mampu menjalankan peran strategisnya secara efektif serta siap menghadapi tantangan kepemimpinan yang lebih luas.

Sasaran Pelatihan

Setelah mengikuti program ini, peserta diharapkan mampu untuk:

Memahami ekspektasi organisasi terhadap peran manajer di tengah perubahan lingkungan kerja.
Mengembangkan kapabilitas kepemimpinan yang mendorong pertumbuhan individu dan tim.
Mengelola kinerja secara sistematis melalui perumusan sasaran, coaching berkelanjutan, dan umpan balik yang konstruktif.
Menerapkan perencanaan kerja, pemantauan, serta pengendalian aktivitas tim secara terstruktur.
Menangani dinamika tim, perbedaan pendapat, dan perubahan organisasi dengan pendekatan yang profesional.
Membangun tim yang solid, produktif, dan selaras dengan arah strategis organisasi.

Manajer level menengah yang ingin meningkatkan efektivitas kepemimpinan dan pengelolaan tim.
Supervisor atau team leader yang memegang tanggung jawab langsung terhadap kinerja tim.
Profesional yang diproyeksikan atau mempersiapkan diri untuk peran kepemimpinan yang lebih strategis.

Persyaratan Peserta

Metode Pelatihan

Pelatihan dilaksanakan dengan pendekatan pembelajaran orang dewasa yang aplikatif dan partisipatif, meliputi:

Pemaparan konsep dan kerangka kerja manajerial
Diskusi interaktif berbasis pengalaman peserta
Analisis studi kasus organisasi
Latihan peran (role simulation)
Praktik langsung dan refleksi pembelajaran

Hari Pertama

1. Managerial Role in Today’s Organization

Memahami posisi strategis manajer sebagai penghubung antara manajemen dan tim operasional.
Tantangan manajerial dalam menghadapi perubahan bisnis, teknologi, dan sumber daya manusia.
Kontribusi manajer dalam pengembangan individu dan pencapaian tujuan organisasi.

2. Core Managerial Competencies

Personal Leadership: Membangun integritas, kedewasaan, dan konsistensi sebagai pemimpin.
Performance Management: Menyusun sasaran kerja, melakukan coaching, serta memberikan umpan balik yang berdampak.
Task & Work Management: Mengelola perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian pekerjaan tim.
People Management: Meningkatkan komunikasi, motivasi, dan keterlibatan anggota tim.

3. Contemporary Tools for Managers

Mengelola produktivitas pribadi dan prioritas kerja secara efektif.
Meningkatkan daya tahan mental dan kecerdasan emosional dalam menghadapi tekanan kerja.
Pendekatan praktis untuk menjaga fokus, energi, dan kualitas pengambilan keputusan.

Hari Kedua

1. Elevating Managerial Effectiveness

Peran manajer dalam menciptakan inovasi dan mengelola perbedaan dalam tim.
Pendekatan kepemimpinan yang fleksibel sesuai dengan kesiapan dan kebutuhan anggota tim.
Faktor pembeda antara manajer yang efektif dan manajer yang berdampak tinggi.

2. Leadership Framework for Managers

Keterkaitan antara kemampuan manajerial dan kualitas kepemimpinan.
Mengenali dan mengembangkan gaya kepemimpinan yang relevan dengan situasi kerja.
Kepemimpinan transformasional sebagai respons terhadap perubahan organisasi.

3. Practical Leadership Application

Strategi kepemimpinan dalam menghadapi perubahan dan ketidakpastian.
Mengelola tim dengan latar belakang, karakter, dan ekspektasi yang beragam.
Pendekatan kepemimpinan dalam menyelesaikan konflik dan menjaga kinerja tim.

4. Case Discussion & Action Planning

Simulasi kasus nyata untuk mengintegrasikan konsep manajerial dan kepemimpinan.
Diskusi kelompok untuk berbagi praktik terbaik dan pembelajaran.
Penyusunan rencana tindak lanjut individu untuk peningkatan kinerja dan kepemimpinan.