Training Lean Manufacturing Management

Senior Trainer BMG Institute

Senior Trainer BMG Institute

Training Lean Manufacturing Management

Deskripsi

Training Lean Manufacturing Management dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif tentang prinsip dan praktik Lean Manufacturing sebagai strategi untuk meningkatkan efisiensi produksi. Lean Manufacturing menekankan pengurangan pemborosan, optimalisasi proses, dan peningkatan nilai bagi pelanggan, sehingga perusahaan dapat meningkatkan produktivitas, menekan biaya, dan meningkatkan kualitas produk secara berkelanjutan.

Pelatihan ini membekali peserta dengan konsep dasar Lean, teknik identifikasi pemborosan, serta penggunaan berbagai alat praktis untuk implementasi di lingkungan produksi. Dalam situasi industri yang kompetitif, kemampuan mengelola proses produksi secara efisien menjadi kunci untuk meraih keunggulan kompetitif dan menghasilkan produk berkualitas tinggi.

Program ini dirancang agar peserta dapat menerapkan Lean Manufacturing secara efektif di perusahaan mereka, melalui latihan praktik, studi kasus, dan diskusi yang relevan dengan tantangan dunia nyata.

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  • Eksekutif dan manajer produksi dari berbagai tingkat, baik level pertama maupun menengah
  • Profesional manufaktur yang ingin memperluas kompetensi dalam Lean Manufacturing
  • Individu yang ingin membangun karir di bidang manajemen produksi dan Lean Manufacturing

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami konsep dan prinsip dasar Lean Manufacturing
  • Mengenal berbagai alat dan teknik Lean Manufacturing
  • Mengidentifikasi serta mengurangi pemborosan di proses produksi
  • Mengimplementasikan Lean Manufacturing secara praktis di perusahaan

Pelatihan akan menggunakan metode kombinasi:

  • Penyampaian materi teori untuk membangun landasan konseptual
  • Studi kasus untuk mengaitkan teori dengan praktik nyata
  • Latihan praktis untuk meningkatkan keterampilan peserta
  • Diskusi dan konsultasi terkait masalah spesifik yang dihadapi perusahaan
  • Evaluasi untuk menilai pemahaman dan aplikasi peserta

1. Pengenalan Manajemen Produksi Terpadu

  • Karakteristik sistem produksi dan lingkungannya

  • Tantangan umum dalam manajemen perusahaan manufaktur

  • Kerangka kerja perencanaan dan pengendalian produksi

  • Memahami konsep Just-in-Time (JIT), Total Quality Management (TQM), dan Manufacturing Resource Planning (MRP II)

  • Diskusi permasalahan manajemen produksi di perusahaan peserta

2. Komponen Kunci Perencanaan dan Pengendalian Produksi

  • Hirarki perencanaan produksi

  • Manajemen permintaan (Demand Management)

  • Perencanaan agregat (Aggregate Planning)

  • Penyusunan Perencanaan Penjualan dan Operasi

  • Master Production Schedule (MPS)

  • Material Requirement Planning (MRP)

  • Capacity Requirement Planning (CRP)

3. Peramalan Kebutuhan Produk

  • Konsep dan tujuan peramalan (Forecasting)

  • Analisis permintaan dan faktor musiman

  • Sumber data dan teknik peramalan kebutuhan barang

  • Latihan praktek peramalan

4. Perencanaan Agregat

  • Definisi dan manfaat perencanaan agregat

  • Strategi dan metode perencanaan agregat

  • Studi kasus dan latihan perencanaan agregat

5. Manajemen Material

  • Konsep dasar manajemen material

  • Klasifikasi material dan perencanaan kebutuhan

  • Pengadaan, pergudangan, distribusi, dan administrasi persediaan

6. Pengendalian Persediaan

  • Teknik pengendalian persediaan

  • Biaya persediaan dan optimasi stok

  • Model matematis pengendalian persediaan

  • Latihan aplikasi konsep inventory control

7. Manufacturing Resource Planning (MRP II)

  • Konsep MRP dan MRP II secara menyeluruh

  • Pengaruh MRP II terhadap perencanaan produksi dan bisnis

  • Diskusi implementasi MRP II di perusahaan

8. Master Production Scheduling (MPS)

  • Manajemen permintaan produk

  • Teknik penyusunan MPS dan Bill of Material (BOM)

  • Diskusi praktik penyusunan MPS dan BOM

9. Material Requirement Planning (MRP)

  • Konsep dasar MRP

  • Permintaan material independen dan dependen

  • Proses perencanaan material, schedule, dan planned order release

  • Latihan dan diskusi implementasi MRP

10. Capacity Resource Planning (CRP)

  • Definisi dan tujuan CRP

  • Analisis kapasitas fasilitas dan beban produksi

  • Alternatif perencanaan sumber daya

11. Pengendalian Shopfloor

  • Tujuan dan manfaat pengendalian shopfloor

  • Prioritas shop order

  • Monitoring kuantitas work in process

  • Penyediaan data produksi untuk pengambilan keputusan

Bagikan outline ini

Informasi Pelaksanaan

Jadwal Selanjutnya
  • 5-6 Maret 2026
  • 6-7 April 2026
  • 20-21 Mei 2026
  • 23-24 Juni 2026
  • 6-7 November 2026
  • 15-16 Desember 2026
09:00 -
17:00

*Harga belum termasuk PPN

Informasi Pelaksanaan

*Harga belum termasuk PPN

In-Class Training

  • 5-6 Maret 2026
  • 6-7 April 2026
  • 20-21 Mei 2026
  • 23-24 Juni 2026
  • 6-7 November 2026
  • 15-16 Desember 2026

*Harga belum termasuk PPN

Bagikan outline ini

Pelatihan lainnya

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Scroll to Top

Formulir Pendaftaran

*Kelas online tidak tersedia untuk beberapa program sertifikasi BNSP
=