The Street-Smart Strategist: Elevating Organizational Success

Senior Trainer BMG Institute

Deskripsi

Street Smart Strategist Program dirancang untuk membantu pimpinan, manajer, dan profesional memahami bagaimana strategi bisnis dibangun, dijalankan, dan dijaga relevansinya dalam situasi bisnis yang dinamis. Program ini merangkum pemikiran strategis dari berbagai referensi manajemen terkemuka dan menerjemahkannya ke dalam pendekatan yang praktis dan mudah diaplikasikan dalam konteks organisasi sehari-hari.

Melalui pelatihan ini, peserta akan memperoleh pemahaman mengapa sebagian organisasi mampu bertumbuh secara konsisten, sementara yang lain mengalami stagnasi atau penurunan kinerja. Fokus utama program adalah membantu peserta mengembangkan cara berpikir strategis, memperkuat sistem manajemen organisasi, serta meningkatkan kemampuan dalam mengeksekusi perubahan dan menghadapi tantangan bisnis jangka panjang secara terstruktur.

Sasaran Pelatihan

Program ini dirancang untuk membantu peserta:

1. Membangun dasar strategi bisnis yang jelas dan relevan dengan arah organisasi.
2. Menyusun perencanaan strategis dan rencana bisnis jangka menengah hingga panjang.
3. Mengembangkan sistem kerja dan prosedur operasional yang mendukung pencapaian target.
4. Membentuk dan mengelola tim kerja yang solid, profesional, dan berorientasi hasil.
5. Mengambil peran aktif sebagai penggerak perubahan dalam organisasi.

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti Street Smart Strategist Program, peserta diharapkan mampu untuk:

Memahami prinsip-prinsip utama strategi dan manajemen organisasi.
Mengidentifikasi pola dan pendekatan yang digunakan oleh organisasi berkinerja tinggi.
Meningkatkan efektivitas kepemimpinan dan pengambilan keputusan strategis.
Lebih siap menghadapi kompleksitas dan dinamika lingkungan bisnis.
Mendukung pencapaian kinerja organisasi secara berkelanjutan.

Manfaat Pelatihan

Target Peserta

Pelatihan ini ditujukan untuk:

Eksekutif dan Manajer Tingkat Atas
Manajer dan Supervisor
Pengambil Keputusan Strategis
Konsultan Manajemen
Analis Bisnis
Pemilik Usaha Kecil dan Menengah (UKM)
Pengembangan Organisasi dan Pelatihan Profesional
Staf Riset dan Pengembangan
Investor dan Analis Keuangan
Pihak-Pihak Terkait Dalam Proses Perencanaan Strategis

Persyaratan Peserta

Metode Pelatihan

Pelatihan disampaikan melalui pendekatan pembelajaran aktif dan aplikatif, meliputi:

Pembahasan studi kasus organisasi
Diskusi kelompok terfasilitasi
Pemaparan konsep dan kerangka kerja strategis
Simulasi pengambilan keputusan
Role play situasi manajerial
Lokakarya penyusunan rencana strategis
Analisis data dan penggunaan alat bantu strategi
Sesi refleksi, tanya jawab, dan umpan balik
Penyusunan rencana tindak lanjut peserta

1. Evaluasi Kesehatan Bisnis

Pentingnya melakukan penilaian kondisi organisasi secara berkala.
Pendekatan praktis untuk menganalisis posisi dan kinerja bisnis.
Identifikasi faktor internal dan eksternal yang memengaruhi keberlangsungan usaha.

2. Perencanaan Kerja dan Anggaran Tahunan

Penyusunan rencana kerja yang selaras dengan strategi organisasi.
Penetapan sasaran kinerja yang terukur dan realistis.
Penyelarasan anggaran dengan prioritas strategis.

3. Perancangan Sistem dan Prosedur Kerja

Prinsip dasar membangun prosedur operasional yang efektif.
Tahapan implementasi sistem kerja yang konsisten.
Pemantauan dan evaluasi efektivitas prosedur.

4. Perumusan Arah Organisasi

Peran visi, misi, dan nilai sebagai panduan organisasi.
Proses penyusunan arah strategis yang melibatkan pemangku kepentingan.
Strategi komunikasi dan internalisasi nilai organisasi.

5. Manajemen Kinerja dan Skema Penghargaan

Penyusunan sistem insentif yang mendukung pencapaian target.
Pendekatan penilaian kinerja yang objektif dan transparan.
Evaluasi hasil dan perbaikan berkelanjutan.

6. Implementasi Perubahan dan Pengelolaan Dampaknya

Tahapan pengelolaan perubahan dalam organisasi.
Mengantisipasi dan mengelola dampak perubahan terhadap tim dan proses kerja.
Strategi komunikasi untuk mendukung keberhasilan perubahan.

7. Budaya Kerja dan Kepemimpinan Generasi Baru

- Karakteristik budaya organisasi yang mendukung kinerja.
- Pendekatan kepemimpinan yang relevan bagi generasi milenial.
- Mengoptimalkan potensi generasi muda dalam organisasi.