Training Mastering Creative Problem Solving and Decision-Making

Fahrulrazi SE, MM

Deskripsi

Program Creative Problem Solving and Decision Making dirancang untuk membekali peserta dengan keterampilan berpikir kritis dan kreatif dalam menghadapi tantangan kompleks di lingkungan kerja. Pelatihan ini menekankan pendekatan sistematis untuk menyelesaikan masalah, mulai dari identifikasi masalah, perancangan solusi, evaluasi alternatif, hingga pengambilan keputusan yang tepat.

Peserta akan belajar berbagai metode pemecahan masalah, teknik brainstorming, dan alat analisis untuk menemukan solusi inovatif yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Dengan latihan praktis berbasis studi kasus nyata, pelatihan ini mendukung peningkatan efektivitas tim, produktivitas individu, serta kualitas keputusan yang diambil.

Sasaran Pelatihan

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

Memahami prinsip dasar problem solving dan decision making secara praktis
Meningkatkan kemampuan berpikir kreatif dalam menghadapi tantangan pekerjaan
Menghasilkan solusi yang efektif dan efisien untuk berbagai masalah organisasi

Manfaat Pelatihan

Program ini memberikan manfaat yang dapat langsung diterapkan dalam lingkungan kerja, antara lain:

Mengasah kemampuan berpikir kreatif dan inovatif
Memperkuat keterampilan analitis dalam mengevaluasi masalah
Meningkatkan kualitas pengambilan keputusan
Meningkatkan efektivitas dan kinerja tim
Mempercepat proses penyelesaian masalah
Menyediakan alat dan teknik praktis untuk problem solving
Meningkatkan motivasi dan kepuasan kerja peserta

Target Peserta

Pelatihan ini relevan untuk:

Manajer dan pemimpin tim
Staf yang menangani proyek atau tugas kompleks
Profesional HR dan rekrutmen
Karyawan yang menghadapi tantangan operasional atau strategis
Pengusaha, pemilik bisnis, dan konsultan
Profesional muda dan mahasiswa yang ingin mengasah keterampilan problem solving

Persyaratan Peserta

Metode Pelatihan

Pelatihan ini menggunakan kombinasi metode interaktif dan praktis:

Sesi teori dan presentasi konsep
Studi kasus dan analisis masalah nyata
Simulasi dan role play
Workshop kelompok dan diskusi interaktif
Latihan individu dan proyek praktis
Analisis alat dan teknik problem solving
Mentoring dan coaching oleh fasilitator
Diskusi reflektif untuk evaluasi dan pengembangan kemampuan

Hari Pertama – Identifikasi Masalah dan Solusi Alternatif

Memahami Siklus Pemecahan Masalah
- Langkah-langkah sistematis dalam problem solving
- Bagaimana mengidentifikasi masalah secara tepat
Analisis Masalah di Tempat Kerja
- Teknik menemukan penyebab utama masalah
- Metode analisis akar masalah (root cause analysis)
Pengembangan Alternatif Solusi
- Strategi brainstorming dan ide kreatif
- Evaluasi berbagai opsi dan penentuan prioritas
Memilih Solusi Terbaik
- Alat bantu pengambilan keputusan (decision analysis tools)
- Studi kasus Iceberg Model untuk pemilihan solusi
Praktik Interaktif
- Latihan identifikasi masalah, penyebab, dan pembuatan alternatif solusi

Hari Kedua – Perencanaan Aksi dan Antisipasi Risiko

Review Materi Hari Pertama
- Merumuskan masalah, analisis penyebab, pencarian alternatif, dan pemilihan solusi
Penyusunan Rencana Tindakan
- Langkah-langkah membuat action plan berbasis solusi terpilih
- Contoh jadwal dan timeline implementasi
Antisipasi dan Penanganan Risiko
- Identifikasi potensi risiko dan hambatan
- Strategi mitigasi risiko untuk mencegah masalah baru
Penilaian Diri dan Evaluasi Proses
- Refleksi kemampuan problem solving individu
- Evaluasi efektivitas keputusan yang diambil
Praktik Terapan
- Latihan membuat rencana tindakan dan peta antisipasi risiko