Penyiapan RJPP dan RKAP

Senior Trainer BMG Institute

Senior Trainer BMG Institute

Penyiapan RJPP dan RKAP

Deskripsi

Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) merupakan instrumen strategis yang berperan penting dalam menjaga kesinambungan arah bisnis sekaligus memastikan pengendalian kinerja perusahaan secara terukur. RJPP menjadi fondasi arah pengembangan jangka panjang, sementara RKAP berfungsi sebagai alat operasional tahunan untuk menerjemahkan strategi ke dalam target dan anggaran yang realistis.

Pelatihan ini dirancang untuk membantu peserta memahami proses penyusunan RJPP dan RKAP secara sistematis, mulai dari analisis kondisi perusahaan, perumusan strategi, hingga penyusunan proyeksi keuangan dan pengukuran kinerja. Dengan pendekatan terstruktur dan aplikatif, peserta diharapkan mampu menyusun dokumen RJPP dan RKAP yang selaras dengan prinsip tata kelola perusahaan serta relevan dengan dinamika bisnis yang terus berubah.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memperkuat pemahaman mengenai peran RJPP dan RKAP dalam sistem perencanaan dan pengendalian perusahaan.
  • Memahami tahapan dan metode penyusunan RJPP dan RKAP secara terintegrasi.
  • Menyusun dokumen RJPP dan RKAP yang realistis, terukur, dan dapat diimplementasikan.

Pelatihan ini ditujukan bagi:

  • Manajer, supervisor, dan staf yang terlibat dalam perencanaan strategis maupun operasional.
  • Profesional keuangan dan akuntansi yang bertanggung jawab atas anggaran dan proyeksi perusahaan.
  • Pimpinan unit kerja dan pengambil keputusan strategis.
  • Profesional yang ingin meningkatkan kompetensi dalam perencanaan korporasi dan penganggaran.

Pelatihan diselenggarakan dengan pendekatan partisipatif yang mengombinasikan:

  • Pemaparan konsep dan kerangka kerja perencanaan perusahaan.
  • Diskusi terarah untuk membahas praktik dan tantangan di lapangan.
  • Studi kasus dan simulasi untuk memperkuat pemahaman aplikatif.

Pendekatan ini dirancang agar peserta mampu mengaitkan materi dengan kondisi nyata di organisasi masing-masing.

Hari Pertama

 

Pengantar RJPP dan RKAP

  • Profil dan perjalanan perusahaan sebagai dasar perencanaan.
  • Perumusan visi dan misi sebagai arah strategis.
  • Penjabaran tujuan korporasi.
  • Arah dan fokus pengembangan perusahaan ke depan.

Review Pelaksanaan RJPP dan RKAP

  • Evaluasi pelaksanaan perencanaan sebelumnya dari sisi pemasaran, organisasi dan SDM, teknis/operasional, serta keuangan.
  • Analisis aktiva, pasiva, profitabilitas, dan tingkat kesehatan perusahaan.
  • Identifikasi permasalahan utama dan alternatif penyelesaiannya.

Analisis Posisi dan Lingkungan Usaha

  • Analisis struktur industri dan dinamika persaingan.
  • Pemetaan kekuatan, kelemahan, peluang, dan risiko perusahaan.
  • Analisis faktor eksternal politik, ekonomi, sosial, teknologi, hukum, dan lingkungan.
  • Penilaian daya saing perusahaan.
  • Kajian perubahan kondisi ekonomi dan tren bisnis.

Perumusan Strategi Perusahaan

  • Penyusunan strategi di tingkat korporasi, bisnis, dan fungsi.
  • Sinkronisasi strategi antar level organisasi.
  • Pemahaman elemen dan dimensi strategi perusahaan.

Hari Kedua

 

Skenario Implementasi Strategi

  • Sistem pemantauan, evaluasi, dan umpan balik kinerja.
  • Penerapan kerangka pengukuran kinerja berbasis Balanced Scorecard.
  • Penyusunan Strategy Map.
  • Perancangan Key Performance Indicators (KPI).
  • Penyusunan roadmap teknologi dan pengembangan produk.
  • Perencanaan organisasi dan kebutuhan sumber daya manusia.

Struktur Laporan Keuangan Perusahaan

  • Pemahaman neraca sebagai gambaran posisi keuangan.
  • Analisis laporan laba rugi.
  • Pemahaman laporan arus kas.

Pengukuran Kinerja Keuangan

  • Analisis rasio keuangan sebagai alat evaluasi kinerja.
  • Pendekatan laporan keuangan common size.
  • Analisis kinerja keuangan menggunakan model Du Pont.

Teknik Penyusunan Anggaran Perusahaan

  • Penyusunan proyeksi laba rugi.
  • Penyusunan proyeksi neraca.
  • Perencanaan dan pengelolaan anggaran kas.

Analisis Investasi Perusahaan

  • Konsep nilai waktu uang dalam pengambilan keputusan investasi.
  • Evaluasi investasi dengan metode payback period.
  • Pengukuran kelayakan investasi menggunakan IRR.
  • Analisis nilai investasi menggunakan NPV.

Penyusunan Proyeksi Kegiatan Usaha

  • Penetapan sasaran perusahaan.
  • Penyusunan asumsi perencanaan.
  • Proyeksi penjualan dan rencana investasi.
  • Proyeksi laporan laba rugi.
  • Proyeksi neraca perusahaan.
  • Proyeksi arus kas.
Bagikan outline ini

Informasi Pelaksanaan

Jadwal Selanjutnya
  • 23-24 April 2026
  • 11-12 Juni 2026
  • 8-9 Juli 2026
  • 9-10 Oktober 2026
09:00 -
17:00

*Harga belum termasuk PPN

Informasi Pelaksanaan

09:00 -
15:00

*Harga belum termasuk PPN

In-Class Training

  • 23-24 April 2026
  • 11-12 Juni 2026
  • 8-9 Juli 2026
  • 9-10 Oktober 2026

*Harga belum termasuk PPN

Bagikan outline ini

Pelatihan lainnya

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Scroll to Top

Formulir Pendaftaran

*Kelas online tidak tersedia untuk beberapa program sertifikasi BNSP
=