Hari Pertama – Memahami DISC dan Tipe Kepribadian

1. Pengenalan DISC dan Sejarahnya

• Asal-usul model DISC dan pengembangnya, William Moulton Marston.

• Penerapan DISC dalam pengembangan SDM, kepemimpinan, dan manajemen tim.

2. Memahami Tipe Kepribadian DISC

• Dominance (D), Influence (I), Steadiness (S), Conscientiousness (C).

• Karakteristik masing-masing tipe dan implikasinya dalam kerja tim.

• Kekuatan dan tantangan tiap tipe dalam konteks kepemimpinan.

3. Membaca dan Menganalisis Hasil Asesmen DISC

• Proses melakukan asesmen DISC.

• Interpretasi hasil dan penerapannya untuk strategi kepemimpinan tim.

4. Menyesuaikan Gaya Komunikasi dengan Tipe DISC

• Strategi komunikasi untuk setiap tipe kepribadian.

• Tips membangun hubungan efektif dengan anggota tim berdasarkan profil mereka.

5. Teknik Komunikasi Asertif dalam Kepemimpinan

• Prinsip komunikasi yang tegas dan profesional.

• Penerapan komunikasi asertif untuk membangun pengaruh dan kerja sama tim.

Hari Kedua – Meningkatkan Efektivitas Kepemimpinan

1. Mendalami Teknik Mendengarkan Aktif

• Pentingnya mendengarkan secara penuh perhatian.

• Latihan praktik mendengarkan aktif untuk meningkatkan interaksi tim.

2. Mengajukan Pertanyaan yang Mendorong Insight

• Jenis pertanyaan yang memicu refleksi dan solusi.

• Teknik bertanya dalam coaching, mentoring, dan pertemuan tim.

3. Simulasi dan Latihan Praktik

• Roleplay dan studi kasus untuk menerapkan pengetahuan DISC dalam situasi nyata.

• Diskusi kelompok dan feedback untuk memperkuat pembelajaran.

4. Menyusun Rencana Tindak Lanjut

• Mengembangkan strategi penerapan ilmu DISC di tim masing-masing.

• Menentukan indikator keberhasilan dan mekanisme monitoring.

5. Penutupan dan Evaluasi Pelatihan

• Ringkasan pembelajaran dan insight utama.

• Evaluasi program dan feedback peserta.