Implementasi Objective and Key Result (OKR)

Senior Trainer BMG Institute

Deskripsi

Setiap organisasi memerlukan cara yang jelas untuk menilai pencapaian tujuan dan efektivitas kinerja seluruh pihak terkait. Objective and Key Result (OKR) merupakan kerangka kerja yang memungkinkan organisasi, tim, dan individu menetapkan tujuan yang terukur serta melacak progresnya secara sistematis.

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang konsep OKR, langkah-langkah implementasinya, serta strategi untuk mengintegrasikannya ke dalam rutinitas kerja sehari-hari. Materi disusun berdasarkan pengalaman praktis agar peserta dapat langsung mengaplikasikan OKR untuk meningkatkan fokus, produktivitas, dan hasil kinerja tim maupun individu.

Sasaran Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

1. Memahami pendekatan sistematis untuk menetapkan tujuan dan mengukur pencapaiannya melalui OKR.
2. Memprioritaskan aktivitas kerja untuk mencapai target utama secara efektif.
3. Mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan rencana tindakan untuk memastikan pencapaian OKR.
4. Menyusun rencana tindak lanjut berdasarkan hasil evaluasi OKR untuk perbaikan berkelanjutan.

- Manajer dan supervisor yang ingin meningkatkan produktivitas tim melalui penggunaan OKR.
- Profesional HR yang bertanggung jawab dalam pengembangan sistem manajemen kinerja.
- Pemimpin proyek atau program strategis yang memerlukan alat untuk merancang dan memonitor tujuan.
- Individu yang ingin memahami serta mengaplikasikan OKR dalam pekerjaan sehari-hari.

Persyaratan Peserta

Metode Pelatihan

Pelatihan ini memadukan teori dan praktik untuk memastikan peserta mampu mengimplementasikan OKR secara efektif:

Pemaparan Konsep – Penjelasan prinsip dasar OKR dan praktik terbaik di berbagai organisasi.
Diskusi Interaktif – Sesi berbagi pengalaman, tanya jawab, dan analisis penerapan OKR.
Studi Kasus – Evaluasi kasus nyata untuk memahami tantangan dan strategi implementasi OKR.
Latihan Praktis – Simulasi penyusunan OKR untuk organisasi, tim, dan individu.
Penyusunan Rencana Tindak Lanjut – Membuat action plan untuk implementasi OKR di lingkungan kerja peserta.

Dasar-Dasar Kinerja Organisasi
- Pengertian kinerja dan peranannya dalam mencapai tujuan strategis.
- Faktor internal dan eksternal yang memengaruhi kinerja organisasi.
Sejarah dan Evolusi OKR
- Perkembangan OKR dan kontribusinya terhadap peningkatan hasil kerja.
- Contoh perusahaan yang berhasil mengadopsi OKR secara efektif.
Pengenalan Objective and Key Result
- Konsep Objective dan Key Results.
- Karakteristik OKR yang dapat mendorong pencapaian target nyata.
Keunggulan Penerapan OKR
- Manfaat OKR untuk organisasi, tim, dan individu.
- Dampak terhadap transparansi, fokus, dan kolaborasi.
Rangka Pembuatan OKR
- Tahapan merancang dan melaksanakan OKR dari level organisasi hingga individu.
Membedakan OKR dan KPI
- Perbandingan konsep, tujuan, dan penerapan OKR versus KPI.
- Kapan lebih tepat menggunakan OKR, KPI, atau kombinasi keduanya.

Hari 2 – Implementasi, Monitoring, dan Evaluasi OKR

Komponen Utama OKR
- Penjabaran Objective dan Key Results secara mendalam.
- Contoh-contoh OKR yang jelas dan terukur.
Perbandingan dengan SMART Goals
- Kesamaan dan perbedaan antara OKR dan SMART Goals.
- Strategi memilih kerangka yang paling sesuai dengan kebutuhan organisasi.
Proses Penyusunan OKR
- Menyusun OKR di tingkat perusahaan, tim, dan individu.
- Menyelaraskan OKR antar level agar mendukung tujuan strategis.
Praktik Implementasi OKR
- Langkah-langkah memastikan OKR dijalankan dengan efektif.
- Peran komunikasi dan transparansi dalam implementasi OKR.
Evaluasi dan Pemantauan OKR
- Metode untuk menilai progres dan pencapaian OKR.
- Mengidentifikasi tindakan korektif dan peluang perbaikan berkelanjutan.
Studi Kasus dan Diskusi Kelompok
- Analisis penerapan OKR di perusahaan nyata.
- Sesi diskusi dan pembelajaran dari pengalaman peserta.
Rencana Tindak Lanjut
- Menyusun action plan untuk implementasi OKR di lingkungan kerja masing-masing.
- Evaluasi rencana dan umpan balik untuk memastikan keberhasilan implementasi.