Cost Control Management

Senior Trainer BMG Institute

Senior Trainer BMG Institute

Cost Control Management

Deskripsi

Program Cost Control Management dirancang untuk membantu organisasi membangun disiplin pengelolaan biaya yang terintegrasi dengan proses bisnis dan pengambilan keputusan manajerial. Dalam kondisi persaingan yang menuntut efisiensi berkelanjutan, pengendalian biaya tidak lagi sekadar fungsi administratif, tetapi menjadi alat strategis untuk menjaga kinerja dan stabilitas perusahaan.

Pelatihan ini memberikan pemahaman menyeluruh mengenai bagaimana biaya terbentuk, bagaimana biaya dapat dikendalikan tanpa mengorbankan produktivitas, serta bagaimana sistem pengawasan biaya disusun agar relevan dengan kebutuhan manajemen. Peserta akan mempelajari pendekatan terstruktur dalam membaca data biaya, mengevaluasi efisiensi operasional, dan menyusun mekanisme kontrol berbasis analisis keuangan.

Melalui kombinasi konsep, praktik, dan studi kasus, pelatihan ini membantu peserta mengembangkan kemampuan praktis dalam merencanakan anggaran, memantau realisasi biaya, serta menggunakan informasi biaya sebagai dasar pengambilan keputusan yang lebih akurat.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami kerangka kerja pengelolaan biaya secara komprehensif
  • Melakukan perencanaan dan pengendalian biaya secara konsisten dan terukur
  • Menyusun sistem evaluasi dan pelaporan biaya yang mendukung kebutuhan manajemen
  • Menggunakan analisis biaya sebagai alat bantu dalam keputusan operasional dan strategis

Pelatihan ini relevan bagi:

  • Manajer dan staf fungsi keuangan serta akuntansi
  • Manajer operasional, produksi, dan unit pendukung bisnis
  • Budget officer, cost controller, dan perencana anggaran
  • Business analyst dan profesional yang menangani evaluasi kinerja biaya
  • Supervisor dan profesional yang terlibat langsung dalam proses budgeting dan efisiensi biaya

Hari 1 – Fundamental Cost Control

 

Dasar-dasar Pengelolaan Biaya

  • Konsep pengendalian biaya dalam konteks organisasi
  • Kontribusi cost control terhadap pencapaian tujuan bisnis

Struktur dan Karakteristik Biaya

  • Pengelompokan biaya berdasarkan sifat dan fungsi
  • Pemahaman alur biaya dalam proses operasional

Perencanaan Biaya dan Penyusunan Anggaran

  • Prinsip penyusunan anggaran yang efektif dan realistis
  • Perbandingan pendekatan perencanaan anggaran terpusat dan partisipatif

Teknik dan Pendekatan Cost Control

  • Analisis perbedaan antara rencana dan realisasi biaya
  • Evaluasi kelayakan biaya terhadap manfaat yang dihasilkan
  • Pemanfaatan analisis titik impas untuk pengendalian biaya

Hari 2 – Advanced Cost Control Implementation

 

Pemantauan dan Evaluasi Biaya

  • Perancangan sistem monitoring dan pelaporan biaya
  • Penentuan indikator kinerja biaya yang relevan

Strategi Peningkatan Efisiensi Operasional

  • Identifikasi aktivitas yang tidak memberikan nilai tambah
  • Optimalisasi biaya melalui pemanfaatan teknologi dan otomasi

Pendekatan Pengendalian Biaya Berbasis Aktivitas

  • Konsep pembebanan biaya berdasarkan aktivitas kerja
  • Penggunaan informasi biaya aktivitas untuk mendukung keputusan manajemen

Studi Kasus dan Simulasi

  • Latihan merancang strategi pengendalian biaya
  • Diskusi kasus implementasi cost control dari berbagai sektor industri
Bagikan outline ini

Informasi Pelaksanaan

Jadwal Selanjutnya
  • 21-22 Mei 2026
  • 3-4 September 2026
  • 19-20 November 2026
09:00 -
17:00

*Harga belum termasuk PPN

Informasi Pelaksanaan

09:00 -
15:00

*Harga belum termasuk PPN

In-Class Training

  • 21-22 Mei 2026
  • 3-4 September 2026
  • 19-20 November 2026

*Harga belum termasuk PPN

Bagikan outline ini

Pelatihan lainnya

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Scroll to Top

Formulir Pendaftaran

*Kelas online tidak tersedia untuk beberapa program sertifikasi BNSP
=