Control Management Strategies For Satisfactory Audits

Senior Trainer BMG Institute

Senior Trainer BMG Institute

Control Management And Audit Satisfactory

Deskripsi

Keberhasilan proses audit tidak hanya ditentukan oleh kualitas auditor, tetapi sangat bergantung pada kesiapan unit kerja dalam menerapkan sistem pengendalian yang solid dan konsisten. Program Control Management Strategies for Satisfactory Audits dirancang untuk membantu organisasi membangun kerangka pengendalian yang terintegrasi sekaligus meningkatkan kesiapan menghadapi berbagai proses assurance, baik internal maupun eksternal.

Pelatihan ini menekankan peran strategis manajer dan pimpinan unit dalam memastikan kebijakan, prosedur, dan proses kerja berjalan sesuai dengan tujuan organisasi. Peserta akan diajak memahami bagaimana sistem kontrol yang efektif dapat digunakan sebagai alat manajemen untuk mengelola risiko, menjaga kepatuhan, dan meningkatkan kinerja unit secara berkelanjutan.

Selain penguatan konsep control management, program ini juga membekali peserta dengan pendekatan praktis dalam mempersiapkan unit kerja menghadapi audit, termasuk pemahaman standar pemeriksaan, pengelolaan interaksi dengan auditor, serta pemanfaatan hasil audit sebelumnya sebagai dasar perbaikan. Dengan pendekatan ini, organisasi diharapkan mampu mencapai hasil audit yang optimal dan berkelanjutan.

Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

Pemahaman Sistem Pengendalian Manajemen

  • Memahami kerangka, pendekatan, dan strategi pengendalian dalam pengelolaan organisasi
  • Mengidentifikasi praktik pengendalian yang relevan untuk mendukung pencapaian tujuan perusahaan

Pengelolaan Unit Kerja yang Efektif

  • Mengelola unit kerja secara terstruktur, efisien, dan berbasis risiko
  • Menerapkan kontrol yang proporsional untuk meningkatkan kinerja dan akuntabilitas unit

Kesiapan Menghadapi Proses Assurance

  • Menyiapkan unit kerja secara sistematis untuk menghadapi audit dan proses assurance lainnya
  • Mengelola proses pemeriksaan, komunikasi dengan auditor, serta tindak lanjut hasil audit agar mencapai hasil yang memuaskan

Setelah mengikuti program ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami konsep dan peran Control Management sebagai alat pengelolaan di berbagai level organisasi
  • Meningkatkan kemampuan dalam merancang dan menjalankan sistem pengendalian di unit kerja masing-masing
  • Mempersiapkan unit kerja secara lebih matang dalam menghadapi audit internal, eksternal, maupun audit regulator
  • Mengurangi potensi risiko temuan audit melalui penerapan kontrol yang konsisten dan terukur

Pelatihan ini memberikan nilai tambah berupa:

  • Peningkatan kapabilitas dalam penerapan manajemen pengendalian
  • Kesiapan unit kerja dalam menghadapi proses assurance
  • Penguatan pengelolaan risiko dan kepatuhan
  • Efektivitas proses audit dan tindak lanjutnya
  • Dukungan terhadap perbaikan berkelanjutan
  • Peningkatan kualitas interaksi dengan auditor dan pihak eksternal
  • Penguatan kompetensi kepemimpinan dan pengambilan keputusan
  • Meningkatkan kepercayaan stakeholder terhadap organisasi

Program ini ditujukan bagi:

  • Manajer lini dan supervisor operasional
  • Kepala bagian dan pengawas internal
  • Staf dan praktisi audit
  • Pengelola risiko dan kepatuhan
  • Profesional di bidang legal, keuangan, dan akuntansi
  • Manajer proyek dan pengembangan organisasi
  • Pimpinan unit dan eksekutif
  • Konsultan dan auditor independen

Pelatihan diselenggarakan dengan pendekatan pembelajaran praktis melalui:

  • Paparan konsep terstruktur
  • Pembahasan studi kasus
  • Workshop dan latihan aplikatif
  • Simulasi proses audit
  • Diskusi kelompok dan tanya jawab interaktif
  • Analisis data dan praktik lapangan
  • Evaluasi dan umpan balik berkelanjutan
  • Penerapan praktik terbaik industri

Hari Pertama – Kerangka Control Management

Pengantar Control Management

  • Latar belakang kebutuhan sistem pengendalian
  • Peran control management dalam tata kelola organisasi

Kerangka dan Model Control Management

  • Prinsip dasar dan struktur sistem pengendalian
  • Elemen utama dalam control management

Komponen Kunci Control Management

  • People: peran, tanggung jawab, dan akuntabilitas
  • Process: peninjauan proses kerja dan potensi risiko
  • System: pemanfaatan sistem informasi sebagai alat kontrol
  • Risk: identifikasi, analisis, dan mitigasi risiko
  • Infrastructure: kesiapan sarana pendukung implementasi kontrol

Penerapan di Tingkat Unit Kerja

  • Strategi implementasi control management di unit operasional
  • Tahapan penerapan yang efektif dan terukur

Alat Pendukung Control Management

  • Pemanfaatan tools dan teknologi pengendalian
  • Contoh penggunaan alat bantu dalam pengelolaan kontrol

Hari Kedua – Kesiapan Unit Menuju Audit yang Optimal

Standar dan Acuan Pemeriksaan

  • Pemahaman kerangka pemeriksaan dalam proses assurance
  • Strategi menyiapkan unit sesuai standar audit

Pengelolaan Interaksi dengan Auditor

  • Manajemen komunikasi selama proses audit
  • Pendekatan profesional dalam menghadapi auditor dan pihak terkait

Implementasi Panduan Assurance

  • Langkah praktis menjalankan panduan assurance
  • Studi praktik penerapan yang efektif dan berkelanjutan
Bagikan outline ini

Informasi Pelaksanaan

Jadwal Selanjutnya
  • 5-6 Maret 2026
  • 22-23 Juli 2026
  • 30-1 September 2026
  • 7-8 Oktober 2026
  • 9-10 Desember 2026
09:00 -
17:00

*Harga belum termasuk PPN

Informasi Pelaksanaan

09:00 -
15:00

*Harga belum termasuk PPN

In-Class Training

  • 5-6 Maret 2026
  • 22-23 Juli 2026
  • 30-1 September 2026
  • 7-8 Oktober 2026
  • 9-10 Desember 2026

*Harga belum termasuk PPN

Bagikan outline ini

Pelatihan lainnya

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Running
Running

Rp 4.850.000

Scroll to Top

Formulir Pendaftaran

*Kelas online tidak tersedia untuk beberapa program sertifikasi BNSP
=