Competency Design and Application: A Practical Workshop

Senior Trainer BMG Institute

Deskripsi

Pelatihan Competency Design and Application for HR Practice membekali HR dan pimpinan lini dengan kemampuan menyusun dan menerapkan kerangka kompetensi kerja yang relevan dengan kebutuhan bisnis. Program ini menempatkan kompetensi sebagai fondasi sistem SDM, bukan sekadar dokumen administratif.

Peserta akan mempelajari bagaimana kompetensi digunakan sebagai alat pengambilan keputusan dalam seleksi, pengembangan, promosi, dan manajemen kinerja. Fokus pelatihan adalah pada kemampuan merancang model kompetensi yang aplikatif, terukur, dan selaras dengan arah organisasi.

Program ini dirancang sebagai workshop praktis. Peserta tidak hanya memahami konsep, tetapi juga berlatih menyusun kamus kompetensi berdasarkan jabatan nyata di organisasi masing-masing.

Sasaran Pelatihan

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta mampu:

Memahami Peran Kompetensi dalam Sistem SDM
• Menjelaskan pengertian kompetensi dan fungsinya dalam pengelolaan karyawan.
• Membedakan jenis kompetensi yang digunakan dalam organisasi modern.
Menyusun Kompetensi Inti dan Kompetensi Umum
• Merancang kompetensi utama yang terkait langsung dengan peran jabatan.
• Menetapkan kompetensi lintas jabatan yang berlaku di seluruh organisasi.
Menggunakan Kompetensi dalam Proses SDM
• Menerapkan kompetensi sebagai dasar seleksi karyawan.
• Mengintegrasikan kompetensi dalam pengembangan dan peningkatan kinerja.

Paparan Konsep dan Model
• Penjelasan kerangka kompetensi dan pendekatan desain yang digunakan di organisasi.
Studi Kasus Organisasi
• Pembahasan contoh penerapan kompetensi dalam konteks bisnis nyata.
Simulasi Peran
• Latihan mengidentifikasi kompetensi melalui skenario pekerjaan.
Diskusi Pengalaman Peserta
• Pertukaran praktik terbaik antar peserta dari berbagai industri.
Presentasi Kelompok
• Penyusunan dan penyampaian rancangan kompetensi berbasis jabatan.
Sesi Ide Kolaboratif
• Penggalian ide untuk menyempurnakan desain kompetensi.
Latihan Aplikasi Kasus
• Praktik langsung menyusun model kompetensi jabatan terpilih.
Diskusi Terarah dengan Fasilitator
• Pendalaman isu dan klarifikasi penerapan kompetensi.
Tugas Implementatif
• Analisis kompetensi di unit kerja peserta sebagai bahan pembelajaran.
Review dan Refleksi
• Evaluasi pemahaman dan efektivitas proses pembelajaran.

Dasar Manajemen Kompetensi
• Gambaran umum kompetensi dalam praktik SDM
• Alasan kompetensi menjadi fondasi pengelolaan talenta
• Sasaran dan alur pelatihan
Penentuan Jabatan Contoh
• Kriteria pemilihan jabatan sebagai objek analisis
• Identifikasi peran, tanggung jawab, dan tantangan jabatan
• Penetapan fokus kompetensi yang akan dikembangkan
Perumusan Kompetensi Utama dan Kompetensi Umum
• Karakteristik kompetensi jabatan spesifik
• Langkah menyusun kompetensi utama berdasarkan tuntutan kerja
• Penyusunan kompetensi umum yang mencerminkan nilai organisasi
Penyusunan Tingkatan Kompetensi
• Konsep jenjang penguasaan kompetensi
• Cara menetapkan level kompetensi yang terukur
• Contoh penerapan level kompetensi dalam uraian jabatan

Hari Kedua

Teknik Pengumpulan Informasi Kompetensi
• Pendekatan penggalian data kompetensi dari berbagai sumber
• Praktik wawancara dan observasi kerja
• Pemilihan alat ukur kompetensi yang sesuai
Pengujian dan Penyempurnaan Kompetensi
• Prinsip dasar pengujian kompetensi
• Pemanfaatan analisis sederhana untuk memastikan relevansi
• Penyempurnaan model kompetensi berdasarkan hasil evaluasi
Penerapan Kompetensi dalam Sistem SDM
• Penggunaan kompetensi dalam rekrutmen dan seleksi
• Integrasi kompetensi dalam program pengembangan
• Peran kompetensi dalam manajemen kinerja dan karier
Penutup dan Rencana Tindak Lanjut
• Ringkasan pembelajaran utama
• Evaluasi pemahaman peserta
• Penyusunan rencana implementasi di organisasi